„Dobra nauka wymaga jasnych sposobów realizacji”. Innowacyjny pomysł w nauce to nie wszystko - nie mniejszym wyzwaniem jest jego praktyczne wdrożenie i wprowadzenie na rynek. Pomysły, wskazówki i niebezpieczeństwa związane z komercjalizacją badań naukowych były przedmiotem międzynarodowych warsztatów zorganizowanych przez Centrum Transferu Technologii Uniwersytetu Gdańskiego (CTT UG).

Warsztaty „Commercialization and spin-off support interactive workshop” były częścią europejskiego projektu „V4 for Innovation: Knowledge Transfer Cooperation of V4 Countries”, łączącego środowiska akademickie, inwestorów, przedsiębiorców oraz ekspertów ds. transferu technologii. Wzięło w nich udział 45 uczestniczek i uczestników. Cele spotkania przedstawił Zastępca Dyrektora CTT UG, r. pr. Tomasz Chyrek, podkreślając, że dobra nauka wymaga jasnych sposobów realizacji (Good science needs clear ways of implementation), a wczesne etapy innowacyjnego projektu są dobrym momentem na zadawanie pytań.

Wstępem do części praktycznej były trzy wystąpienia eksperckie, z których każde ujmowało temat innowacji i działań komercjalizacyjnych z innej perspektywy.

Dr hab. Marcin Pawłowski, prof. UG - Lider Quantum Cybersecurity and Communication Group w ICTQT, współzałożyciel SeQre Quantum - rozpoczął od storytellingu. W prezentacji o tytule „Hard science, harder markets” na przykładzie fikcyjnej historii współpracy twórcy produktu z firmą opisał niektóre wyzwania i zagrożenia związane z takimi umowami - nawet jeśli w pierwszej chwili kontrakt wydaje się sukcesem. - Start-upy powinny być bardzo ostrożne w wyborze PoC [Proof of Concept - wstępna praktyczna weryfikacja projektu, mająca dowieść, że dane rozwiązanie może się sprawdzić w realnych warunkach - przyp. red] - podkreślił, wskazując, że prawdziwym wyzwaniem jest raczej długofalowa współpraca i utrzymanie zainteresowania klienta, a nie jednorazowa sprzedaż.

Jak rozpoznać dobry PoC? - Udany PoC powinien uwzględniać możliwość niepowodzenia. Jeśli taka możliwość nie jest uwzględniona, to nie jest to PoC. Jest to coś, co nazywamy weryfikacją technologii (proof of technology, PoT), a to nie ma aż takiego znaczenia. Jeśli więc ktoś zapyta: „No dobrze, a jakie są tu zagrożenia?”, a okaże się, że wszystkie zagrożenia są zmyślone, to wiadomo, że nie jest to dobry PoC - wyjaśnił prof. Marcin Pawłowski w sesji pytań i odpowiedzi. W kontekście rozmów z klientem biznesowym ważne jest także przygotowanie merytoryczne osoby, która takie rozmowy prowadzi: - Musisz być specjalistą w swojej dziedzinie, aby odpowiedzieć na pytania, jakie może mieć klient.

O potrzebie rzetelnej wiedzy (oraz umiejętności jej przekazywania) może świadczyć chociażby tendencja do nadużywania określenie „kwantowy” do dziedzin życia i technologii, które z kwantami nie mają wiele wspólnego - i o tym również mówił prelegent.

Kolejny temat, dotyczący innowacji, przedsiębiorczości i wsparcia dla biznesu w regionie, przedstawiły dr Justyna Szybska-Lewandowska i Sylwia Bryła z Urzędu Marszałkowskiego Województwa Pomorskiego w prezentacji „Innovation ecosystem - International cooperation, ecosystem for innovation, entrepreneurship and business support in Pomorskie Voivodeship”. Dr Justyna Szybska-Lewandowska omówiła zagadnienie „inteligentnych specjalizacji” (smart specialisations, opartych na lokalnych zasobach oraz bazujących na innowacji i wzroście) oraz ekosystemu innowacji w województwie pomorskim. Przytoczyła także przykłady wdrażania inteligentnych specjalizacji dzięki dobrym praktykom oraz wsparciu Funduszy Europejskich. Z kolei Sylwia Bryła przybliżyła uczestnikom charakterystykę województwa pomorskiego, które jest trzecie wśród najbardziej innowacyjnych regionów w Polsce.

Trzecie wystąpienie - „From idea to start-up - introduction to the KTH Innovation Readiness Level™ model” przybliżyło metodę przydatną do oceny poziomu rozwoju innowacji projektów w sześciu obszarach. W przystępny sposób, na przykładach omówił ją Jarosław Chojecki, ekspert w zakresie innowacji z MERITO Innovation Centre. To użyteczne narzędzie znalazło zastosowanie m.in. w ocenie pomysłów na start-upy, w ich selekcji oraz w ewaluacji ich rozwoju. Prezentacja stała się wprowadzeniem do warsztatów, które odbyły się w drugiej części wydarzenia. Jak stwierdził Jarosław Chojecki: - Najlepszym sposobem na zrozumienie tego narzędzia jest praca z nim.

Wśród prowadzących warsztaty znaleźli się także eksperci z zagranicy: Bulcsu Godri - Dyrektor Rozwoju Biznesu, Technology Transfer Company of the University of Szeged (SZTE TTC) (Węgry), dr Dušan Rostáš - Dyrektor Centrum Transferu Technologii w Pavol Jozef Šafárik University in Košice (TIP UPJŠ) (Słowacja) oraz  Josef Slama - Koordynator Rozwoju Przedsiębiorczości w Brno University of Technology (BUT) (Czechy).

Zagraniczni eksperci przyjęli rolę liderów stolików podczas praktycznej części warsztatowej. W tej części wydarzenia uczestnicy - podzieleni na grupy/stoliki - mieli za zadanie przeanalizować konkretny przykład związany z wdrożeniem i opracować rekomendacje dla jego twórców.

Warsztaty były również świetną przestrzenią networkingową. Uczestnicy nie tylko korzystali z wiedzy eksperckiej prowadzących, ale wymieniali też doświadczenia między sobą. 

Projekt „V4 for Innovation: Knowledge Transfer Cooperation of V4 Countries” jest realizowany wspólnie przez cztery ośrodki transferu technologii: SZTE TTC (Węgry - lider projektu), CTT UG - Uniwersytet Gdański (Polska), Politechnikę Brneńską (Czechy) oraz Uniwersytet Pavla Jozefa Šafárika w Koszycach (Słowacja). Celem projektu jest wspólne opracowanie rozwiązań, które pozwolą zwiększyć potencjał innowacyjny w regionie V4.